Teithiau Astudio'r Ddraig Fawr

Cyn gynted ag y daethom i mewn i'r ffatri, teimlwyd ar unwaith fawredd cyfarfod wythnosol holl staff Great Dragon. Yr oedd yr holl weithwyr yn gwneyd yr ymarferiadau boreuol yn llawn ysbryd, a'u symudiadau yn fedrus a destlus. Ar ôl yr ymarferion bore, dechreuon ni'r ymarfer bore - yr Wyth Duan Jin. Ni allem helpu ond dawnsio ynghyd ag ef. Dechreuodd glaw y gwanwyn, efallai na allai wrthsefyll brwdfrydedd pawb, ddrifftio'n dreisgar, ond arhosodd pob un ohonom yn llonydd ac arhosodd, gan adrodd gyda'n gilydd "Athroniaeth y Ddraig Fawr", cenhadaeth, gweledigaeth, gwerthoedd y cwmni a deuddeg egwyddor rheoli Kazuo Inamori . Mae diwrnod o waith yn gorwedd yn y bore, ac mae'r math hwn o ymarfer boreol a chyfarfod boreol wedi bod yn digwydd yn Great Dragon ers sawl blwyddyn.

Wedi hynny, aethom i'r gweithdy, a'r hyn a'n trawodd hyd yn oed yn fwy oedd bod y gweithdy, ardal y swyddfa, y neuaddau a'r coridorau bron i gyd wedi'u gorchuddio ag athroniaeth reoli Mr. Inamori, y Deuddeg Egwyddor Rheoli, y Chwe ymdrech, y Cymwysterau Arweinydd, etc., fel bod y gweithwyr bob amser yn cael eu trwytho yn awyrgylch athroniaeth, fel y gallai'r Ddraig Fawr wir rannu ei hathroniaeth â'i gweithwyr.

Yr hyn y gallwn ei weld yw wynebau gwenu hapus y gweithwyr a'r teimlad y mae'r teulu oDraig Fawryn gynnes ac yn egnïol.

Ac yna, cerddodd y grŵp gyda'i gilydd i'r Ystafell Gynadledda. 1.lle canodd y grŵp cyfan "Song ofMotherland" a darllen y "Draig FawrAthroniaeth" ynghyd ag arweinydd y grŵp. Wedi hynny, symudasom i'r Ystafell Gynadledda eang ac athronyddol. 2.lle y siaradodd Mr. Dong Ganming am hanesDraig Fawrs sefydlu a thwf corfforaethol. Ar ddiwedd 2008, dechreuodd yr argyfwng ariannol aDraig Fawr, fel menter allforio masnach dramor, gwelwyd ei effeithlonrwydd yn amrywio'n sylweddol gyda'r newidiadau yn yr amgylchedd rhyngwladol a gostyngodd ei werthiant yn sydyn. Yn y blynyddoedd dilynol, roedd perfformiad y busnes hefyd yn amrywio o dda i ddrwg. Er mwyn newid y sefyllfa, mynychodd bron bob math o hyfforddiant yn Tsieina a cheisiodd gyngor meddygol ym mhobman, ond nid oedd y busnes yn gwella o hyd. Yn 2015, roedd Mr Dong yn ddigon ffodus i gwrdd â Seiwajyuku a'i gyfarwyddwr, Mr Inamori, a'i ystyried yn eilun ysbrydol a seren i'w ddilyn trwy gydol ei oes fel entrepreneur o gyfiawnder ac enwogrwydd mawr. O dan ddylanwad athroniaeth Inamori,Draig Fawrdod o hyd i'w genhadaeth, a phwrpas ac ystyr ei waith. Ers hynny mae Mr Dong wedi bod ar ei flaen yn yr astudiaeth o athroniaeth rheolaeth Inamori. P'un a yw dramor, ar deithiau busnes, neu ar wyliau, mae ganddo bob amser 2-3 o lyfrau Mr Inamori yn ei fag ac mae'n eu darllen pryd bynnag y gall, bron yn ddi-ffael.

Gyda’r hyn sy’n iawn fel bod dynol yn sail ddamcaniaethol, ac anhunanoldeb i’r byd fel ei bolisi barn, meithrinodd y Ddraig Fawr grŵp o dimau gyda gwir gydwybod ac uniondeb, ac ymgorfforodd galon ddisglair anhunanol anhunanol yn ei rheolaeth gorfforaethol, gan ledaenu cariad a goleuni. Yn ystod y tair blynedd a ddilynodd, penderfynodd y Ddraig Fawr ffordd gynhwysfawr a systematig o gyflwyno hanfodion system reoli Inamori, a newidiodd y pridd rheoli yn ddramatig a gwneud naid ansoddol ymlaen.

Mae Mr. Dong bob amser wedi ymdrechu i wneud y cwmni yn dojo dymunol, cynnes, cariadus i'r rhai sy'n ymdrechu, ac mae wedi gwneud hynny. Mae rheolwrDraig Fawradran masnach dramor, a ddaeth i mewnDraig Fawrgyda dim ond addysg ysgol uwchradd iau, yn araf yn dysgu ac yn mireinio ynDraig Fawr, Tyfodd i fod yn rheolwr yr adran masnach dramor a allai gymryd gofal ei hun, ac yn sefyll allan ym mhob un o'rDraig Fawrasesiadau mewnol. Cyffyrddodd pŵer balch y fenter ynddo â phawb ar ein taith, sy'n arwydd byw o gnawd a gwaed cenhadaeth y fenter. Ac yn awr,Draig Fawryn parhau i hyfforddi mwy o ymdrechwyr oherwydd bod eu synnwyr cryf o genhadaeth yn gwneud iddynt ddal ati i fireinio eu heneidiau a gwella eu hunain.

Yn olaf, rhoddodd Mr Dong hyfforddiant ar reoli amoeba i'r holl gyd-fyfyrwyr, gan ddysgu beth mae'n ei olygu i fod yn hunan-reoli a chyfrif yn annibynnol. Ac i allu cymhwyso'r model hwn o fewn y cwmni. Dysgon nhw hefyd sut i wneud cynllun rheoli blynyddol amoeba, gwella'r gwerth ychwanegol fesul uned o amser. Wedi'i gyfuno âDraig Fawr' profiad amoeba ein hunain, cawsom oll ei fod yn fuddiol iawn.

Yng nghyd-destun sefyllfa economaidd bresennol yr epidemig, dywedodd Mr.Donghefyd yn rhannu doethineb mawr ar neidio trwy'r dirwasgiad, gan gynnwys 1 gwrthfesur ataliol + 5 strategaeth ymdopi. Mae un o'r 1 gwrthfesurau ataliol yn cyfeirio at greu enillion uchel, tra bod y 5 strategaeth ymdopi, sef:

1: Byddwch barod i farchnata ac ymosod â phob dwylo

2: Datblygu cynhyrchion ffatri newydd ac archwilio modelau busnes newydd

3: Pob llaw ar y dec i dorri costau yn gyfan gwbl

4: Unwaith y bydd y gwaith yn dechrau, rhaid cynhyrchiant uchel

5: Adeiladu perthnasoedd rhyngbersonol da

"Mae daioni bach fel drwg mawr, daioni mawr yw cariad mawr",Draig FawrMae opteg bob amser yn cynnal enw a chenhadaeth cyfiawnder mawr, nid yn unig yn arwain y staff o fewn y fenter i hapusrwydd, ond hefyd yn heintio cyd-ymarferwyr Wenzhou Seiwajyuku (ysgol reoli) i fireinio a symud ymlaen gyda'i gilydd yn erbyn y gwynt. Gadewch i'r athroniaeth gael ei rhannu gyda'r holl weithwyr a gadewch i bob gweithiwr gymryd rhan yn y llawdriniaeth, o dan alwad y genhadaeth, i adeiladu dojo'r ymdrechwyr ar y cyd a throi'r fenter yn gartref gwirioneddol brydferth.