Teithiau Astudiaeth Fawr y Ddraig

Cyn gynted ag y gwnaethom fynd i mewn i'r ffatri, roeddem yn teimlo mawredd cyfarfod wythnosol holl staff Great Dragon ar unwaith. Roedd yr holl weithwyr yn gwneud yr ymarferion bore gyda llawn ysbryd, ac roedd eu symudiadau yn fedrus ac yn dwt. Ar ôl ymarferion y bore, dechreuon ni'r ymarfer bore - yr wyth Duan Jin. Ni allem helpu ond dawnsio ynghyd ag ef. Dechreuodd glaw y gwanwyn, a allai wrthsefyll brwdfrydedd pawb, ddrifftio’n dreisgar, ond arhosodd pob un ohonom yn llonydd ac aros yn cael ei roi, gan adrodd gyda’n gilydd “athroniaeth y Ddraig Fawr”, cenhadaeth, gweledigaeth, gwerthoedd y cwmni a deuddeg egwyddor reoli Kazuo Inamori. Mae diwrnod o waith yn gorwedd yn y bore, ac mae'r math hwn o ymarfer corff a chyfarfod bore wedi bod yn digwydd yn Great Dragon ers sawl blwyddyn.

Wedi hynny, aethon ni i'r gweithdy, a'r hyn a'n trawodd hyd yn oed yn fwy oedd bod y gweithdy, y swyddfa, y neuaddau a'r coridorau bron i gyd yn cael sylw ag athroniaeth reoli Mr. Inamori, y deuddeg egwyddor reoli, y chwe ymdrech, cymwysterau arweinydd, ac ati, fel bod y gweithwyr yn gwneud hynny, roedd y dragin yn gallu bod yn fawreddog yn y dragin yn y ffordd honno yn y draig gweithwyr.

Yr hyn y gallwn ei weld yw wynebau gwenu hapus y gweithwyr a'r teimlad bod teuluDdraig Fawryn gynnes ac yn egnïol.

Ac yna, cerddodd y grŵp gyda'i gilydd i ystafell gynadledda. 1.lle canodd y grŵp cyfan "siau ofMotherland "a darllenwch y"Ddraig FawrAthroniaeth "Ynghyd ag Arweinydd y Grŵp. Wedi hynny, fe symudon ni i'r Ystafell Gynadledda Eang ac Athronyddol. 2.lle siaradodd Mr Dong Ganming am hanesDdraig FawrSefydliad a thwf corfforaethol. Ar ddiwedd 2008, torrodd yr argyfwng ariannol allan aDdraig Fawr, fel menter allforio masnach dramor, gwelwyd bod ei effeithlonrwydd yn amrywio'n sylweddol gyda'r newidiadau yn yr amgylchedd rhyngwladol a gostyngodd ei werthiannau yn sydyn. Yn y blynyddoedd canlynol, amrywiodd perfformiad y busnes hefyd o dda i ddrwg. Er mwyn troi'r sefyllfa o gwmpas, mynychodd bron pob math o hyfforddiant yn Tsieina a cheisio cyngor meddygol ym mhobman, ond nid oedd y busnes yn gwella o hyd. Yn 2015, roedd Mr Dong yn ddigon ffodus i gwrdd â Seiwajyuku a'i gyfarwyddwr, Mr Inamori, a'i ystyried yn eilun a seren ysbrydol i ddilyn trwy gydol ei oes fel entrepreneur cyfiawnder ac enwogrwydd mawr. Dan ddylanwad athroniaeth Inamori,Ddraig Fawrwedi dod o hyd i'w genhadaeth, a phwrpas ac ystyr ei waith. Ers hynny mae Mr Dong wedi bod yn arwain i astudio athroniaeth reoli Inamori. P'un a yw dramor, ar deithiau busnes, neu ar wyliau, mae ganddo bob amser 2-3 o lyfrau Mr. Inamori yn ei fag ac yn eu darllen pryd bynnag y gall, bron yn ddi-ffael.

Gyda'r hyn sy'n iawn fel bod dynol fel y sail ddamcaniaethol, ac allgariaeth i'r byd fel ei bolisi barn, meithrinodd Great Dragon grŵp o dimau â gwir gydwybod ac uniondeb, ac ymgorffori calon ddisglair allgaredd anhunanol yn ei rheolaeth gorfforaethol, gan ledaenu cariad a goleuni. Yn y tair blynedd a ddilynodd, cyfrifodd Great Dragon ffordd gynhwysfawr a systematig i gyflwyno hanfodion system reoli Inamori, a newidiodd pridd y rheolwyr yn ddramatig a gwneud naid ansoddol ymlaen.

Mae Mr Dong bob amser wedi ymdrechu i wneud y cwmni'n dojo dymunol, cynnes, cariadus i'r rhai sy'n ei chael hi'n anodd, ac mae wedi gwneud hynny. RheolwrDdraig FawrAdran Masnach Dramor, a aeth i mewnDdraig Fawrgyda dim ond addysg ysgol uwchradd iau, wedi'i dysgu a'i fireinio'n araf ynDdraig Fawr, tyfodd yn rheolwr yr Adran Masnach Dramor a allai fod yn gyfrifol ei hun, a sefyll allan ym mhob unDdraig Fawrasesiadau mewnol. Cyffyrddodd pŵer balch y fenter ynddo i bawb ar ein taith, sy'n arwydd byw o gnawd a gwaed cenhadaeth y fenter. Ac yn awr,Ddraig Fawryn parhau i hyfforddi mwy o streipiau oherwydd bod eu synnwyr cryf o genhadaeth yn gwneud iddynt ddal ati i fireinio eu heneidiau a gwella eu hunain.

Yn olaf, rhoddodd Mr Dong hyfforddiant ar reoli amoeba i'r holl gyd-fyfyrwyr, gan ddysgu beth mae'n ei olygu i gael ei hunanreoli a chyfrif yn annibynnol. Ac i allu cymhwyso'r model hwn o fewn y cwmni. Fe wnaethant hefyd ddysgu sut i wneud cynllun rheoli blynyddol amoeba, gwella'r gwerth ychwanegol fesul uned amser. Cyfuno âDdraig FawrProfiad Amoeba ei hun, roeddem i gyd yn ei chael yn fuddiol iawn.

Yng nghyd -destun sefyllfa economaidd bresennol yr epidemig, Mr.DongHefyd yn rhannu doethineb mawr ar lamfrog trwy'r dirwasgiad, gan gynnwys 1 gwrth -fesur ataliol + 5 strategaeth ymdopi. Mae un o'r 1 gwrthfesurau ataliol yn cyfeirio at greu enillion uchel, tra bod y 5 strategaeth ymdopi, sef：

1: Byddwch yn barod i farchnata ac ymosod gyda phob llaw

2: Datblygu cynhyrchion ffatri newydd ac archwilio modelau busnes newydd

3: Pob llaw ar y dec i dorri costau yn llwyr

4: Unwaith y bydd y gwaith yn cychwyn, rhaid i gynhyrchiant fod yn uchel

5: Adeiladu perthnasoedd rhyngbersonol da

"Mae daioni bach fel drwg mawr, mae lles mawr yn gariad mawr",Ddraig FawrMae opteg bob amser yn cynnal enw a chenhadaeth cyfiawnder mawr, nid yn unig yn arwain y staff o fewn y fenter i hapusrwydd, ond hefyd yn heintio cyd -ymarferwyr Wenzhou Seiwajyuku (Ysgol Reoli) i fireinio a symud ymlaen gyda'i gilydd yn erbyn y gwynt. Gadewch i'r athroniaeth gael ei rhannu gyda'r holl weithwyr a gadael i bob gweithiwr gymryd rhan yn y llawdriniaeth, dan alwad y genhadaeth, i adeiladu dojo yr strivers ar y cyd a throi'r fenter yn gartref gwirioneddol brydferth.